我身边的党员｜于超：攻坚创效站排头

发布时间: 2023-10-07 11:58:28 人气：1 来源：机加工件

  两年前的早春时节，于超只身来到了舟山群岛中的鱼山岛，参与炼化工程十建公司承建的浙江石化炼化一体化项目。面对项目建设工地处于孤岛作业，人员、机具极度匮乏的不利条件下，作为项目部主管安装的施工经理，于超就立下了要在孤岛上实现项目建设攻坚创效的目标，那时他刚刚成为一名党员。

  在于超的眼里，干好施工经理首先要学会管安全。“管施工必须管安全，参建员工安全了，工地就平安了，更是攻坚创效的最有力保障。”这是于超给自己立下的一个规矩。两套300万吨/年浆态床渣油加氢装置是项目建设的重点和难点，高处施工作业点多面广，安全管控形势面临着极大的压力，管理上稍微有松懈，就有很大的可能性造成比较大的安全风险隐患。因此，于超到项目工地的第一天，抓的第一项工作，就是参建员工的施工安全。

  “要在项目进入施工高峰之前，把‘安全事故体验区’搭建完成。”在于超的带领下，项目部仅用10天时间就完成了“安全事故体验区”的搭建工作。从此以后，只要有员工出现安全违章，就会“发配”到“安全事故体验区”里接受安全再培训、再教育。

  “于超设置的‘安全事故体验区’很有功效，出现过违章的员工在这里经历过高空坠落、重物打击、触电、火灾消防等切身体验，从这里得到安全培训的员工，到施工现场后，安全违章率一下子就下降。”业主安全管理部门负责人对于超的安全管理理念给予了高度认可。

  工程技术专业出身的于超，对实施工程质量有着比常人更多的敏感度。在浆态床渣油加氢装置开工之前，于超就把提升实施工程质量，作为项目建设攻坚创效的关键线路之一。

  “浆态床渣油加氢装置工艺复杂，设施安装精度要求高，特别是工艺管道材质复杂，焊接工艺纪律严苛，质量管控必须跟得紧，全力减少质量返工是降低项目经营成本，实现攻坚创效的最有力武器。”在浆态床渣油加氢装置施工组织策划会上，于超制定的实施工程质量管理方案赢得了项目部各专业技术人员的一致好评。

  在具体施工管理中，于超从最重要、最关键的焊接质量管理入手，对项目实施工程质量实施全方位、立体化管控。为了从源头上消除焊接质量隐患，于超对每种焊材的采购、检测、出库进行了重点跟踪，特别是不锈钢、合金钢材质的焊条、焊丝进行100%质量检验。在于超近乎严苛的原材料质量检验下，任何不符合规则的材料都休想流入到项目建设施工作业中。

  “于经理实施的实施工程质量管理措施，大大降低了各类质量通病隐患，质量返工率比项目开工之初下降了近80%，两年内节约质量返工成本费用达200多万元。”项目部费用控制经理翟小龙深有感触地说。

  在项目党支部里，“党员创新工作室”格外引人注目，这里是于超带领项目部党员开展实施工程技术创新成果应用的主阵地。

  面对浙江石化二期项目紧张的施工工期，于超深刻认识到，只有实施技术创新成果应用才能打破工期紧张造成的项目建设不利局面。他充分的发挥项目党支部的战斗堡垒作用，将创新成果应用融入党员责任区、党员示范岗、党员突击队这三个重要平台中。

  “项目部党员应该是实施工程技术创新成果应用的先行者、推动者。”在于超的建议下，项目党支部把创新成果应用纳入党员年度考评体系中，让实施工程技术创新成果真正成为项目建设攻坚创效的最强引领力。

  于超依托“党员创新工作室”对浆态床渣油加氢钢结构模块化创新、质量上的问题整改闭环管理、管道全位置自动焊、焊材发放APP软件等16项实施工程技术创新成果及10项工效提升方案展开集中攻关。

  “钢结构模块化创新加快了渣油加氢装置建设进度，施工工效比原计划提升了2.5倍，降低大型吊车费用近500万元。焊材发放APP软件让错用、误用焊材的概率降为零，于超经理扛起了项目建设攻坚创效的大旗。”3月15日，在项目党支部2021年实施工程技术创新成果应用总结会上，于超作为“党员创新工作室”的带头人受到了表彰。（田元武）